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人才（cái）是最重要的資本，強寶鋼始終堅持“國強民富、共同發展”的人（rén）力資源開（kāi）發理念，將（jiāng）企業發展與（yǔ）員工（gōng）發（fā）展統一起來。
3P（職位管理（lǐ）、業（yè）績管理和人才管理）模型是強寶鋼對人才評測的基本依據，由此逐步建立起了具有強寶鋼特色的員工培訓體係和（hé）多通道職（zhí）業（yè）發展體係。

根據強寶鋼發（fā）展對戰略性關鍵能力及專業能力（lì）提升的要求，設置了分層分類的（de）職（zhí）層培訓、專業（yè）培訓（xùn）和獎學活動，有（yǒu）針對（duì）性的進行能力提升。如（rú）以提升（shēng）管理者（zhě）領導力和精益製造能力為目標的“遠航”係列培訓，覆蓋不同專業（yè）領域的財務經理培訓、技術人員培訓和商務人員培訓，以儲備國際化人才為目（mù）標的IU MBA培訓項目等。

規範人才（cái）的選拔和發展，強寶鋼建立了（le）管理、工程技術、精益人才等多序列職業發展（zhǎn）通道，以任職資格牽引（yǐn）員工的進步和提升（shēng），增強員（yuán）工對崗位的勝任能力、保持人才的（de）持續性發展。